特發論壇當前位置:首頁 > 特發文化 > 特發論壇

精益管理≠精益“生產”

發布日期:2020-03-05 11:06:20   |   瀏覽次數:825   來源:張啟武/特發信息光網科技公司

500北单比分 www.itqos.com.cn

公司推行精益管理已有3個年頭,隨處可見的看板、標語、活動方案等都好像預示著精益的理念已在公司生根發芽,但作為生產管理系統中的一員,知道精益之路仍舊任重道遠。

很多時候我們會將精益管理與精益“生產”的概念混為一談,但作為生產型企業,精益管理≠精益“生產”,其中產生差異的則是精益“研發”、精益“計劃”、精益“質量”、精益“采購”……這些作為精益管理容易被大家所忽略的部分也是重要的組成部分。因生產是將輸入轉化為輸出的過程,其中的輸入和輸出就是生產的上下游,如果僅管控轉化過程,忽略上下游的情況,這樣的精益就只是精益“生產”。

精益需要改變很多約定俗成的狀態。推行TPM的這段時間,很多以前以為不可能改變的問題,慢慢有了改善。印象最深的是水槽碎布的改善,為了保證光纜得到足夠的冷卻,生產線的水槽里堆積了各種各樣的碎布,很多時候水箱里面都是碎布,既影響美觀還容易造成二次污染。曾經我們內部討論過多次,最終得出的結果是行業通病,改不了。推行精益理念后,大家提出“碎布不取消,我們的TPM就不算成功”。最終,經過大家齊心協力尋找改變之法,我們最終確定啟用海綿來代替碎布,目前已在全公司進行推廣。所以,精益就是改變大家的思維,找尋一條可能的道路。

目前市場競爭激烈,怎樣推動企業的發展,不只是公司領導的事,也是我們全體員工的責任。我們可以做的其實很明顯,減少浪費、降低成本,而精益管理這個工具就是我們修煉“內功”的秘籍。

公司如同一株大樹,員工如同大樹的根系,相信經過精益的洗禮,大樹的根系已深深扎入土壤,不管市場環境如何變化,大樹都可以與風暴抗爭!

{ganrao}